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創新管理增效益 交流互動共進步
太原市政建設集團有限公司“改革創新、奮發有為”大討論典型成果分享
發布時間:2019-05-13 08:12:25  來源:本站  閱讀:1130

2019年,太原市政建設集團有限公司全面貫徹落實市住建局工委“改革創新、奮發有為”大討論部署,通過成果交流梳理大討論思想和實踐成果,并采用搭建有效溝通交流平臺的方式,推廣各支部的先進經驗和特色成果。現將典型成果分享如下:

一、改革創新管理模式

一公司將“抓好成本控制,向管理要效益”作為首要任務,不斷提升精細化管理水平。一是多次組織召開科級以上干部會議,在入腦入心上下功夫,抓緊抓實成本控制。二是針對產值高、利潤率低的狀況,班子成員多次組織各項目經理及技術、生產、材料、安全等相關負責人召開成本控制研討會,在前往各在建工地進行調研的同時,出臺了《材料管理暫行辦法》。三是在項目運行過程中,項目部間進行互查,在實踐中狠抓監督落實,形成監督的有效性、連續性,真正實現“向管理要效益”的目標。四是形成“四合一”管理模式,即人、材、機的合同、小票、結算、臺賬合一,在實現“成本控制”目標的同時,督促已完工項目,及時查漏補缺,確保項目順利驗收。

二、積極開展技術交流

三公司將成果轉化為促進工作再上新臺階的實際成效,達到創新工藝、交流經驗、革新技術的目的。一是組織班子成員、項目經理、技術負責人召開新工藝技術經驗交流會。各項目經理以文字、圖片、表格等形式,在施工中采用的新工藝,分別從工藝特點、工藝原理等方面,進行了詳細講述,并介紹他們在施工中的經驗與教訓,心得與總結。二是形成了《康樂街SMW工法樁、三軸攪拌樁施工技術應用》《東環高速西側規劃路電纜隧道工程暗挖隧道工法》等四篇研究成果,對今后的工程施工具有指導和借鑒作用。特別是康樂街的一工法兩QC備受關注,通過應用《特殊地質條件二重管雙液注漿施工工法》,在康樂街頂管施工過程中對直徑一米六引黃管進行加固,頂進過程中未發生沉降,還在地連墻堵漏方面,效果明顯。

三、改進人才管理方式

四公司現有青年職工占全體職工的近三分之一,其中技術科占到了90%,為此針對青年員工普遍存在業務不精,工作盲目等問題進行深刻剖析,并提出解決措施。一是為更好地改進工作制度,提高員工素質,以技術總工為負責人,技術質量科牽頭修訂,出臺了《測量員、質檢員工作流程及考核管理辦法》,內容包括對人員管理、檢驗檢測設備的管理、現場質量管理、技術管理等具體的管理辦法,將管理落實到工作的各個環節。二是從日常學習到工作管理,實行動態考核,每月進行一至二次的檢查,目的是對工作中存在的問題及時糾正并進行反饋。

集團公司所屬各基層單位圍繞企業改革發展的中心任務,共享經驗成果,交流心得體會,為促進企業更好更快發展提供輿論支持和精神動力。

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